Estruture, Valorize e Engaje a sua equipe com nossa Consultoria de Remuneração, Cargos e Salários
Está com dificuldade em reter talentos e manter o time engajado? Descubra como transformar sua gestão de pessoas com um plano de cargos e salários bem estruturado e garanta transparência, crescimento profissional e competitividade para sua empresa.
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Conheça mais sobre nossa consultoria
Com mais de 12 anos de atuação em consultoria de Remuneração e Benefícios, a Morgan & Santos é referência em projetos personalizados que alinham remuneração à estratégia de negócios.
Nosso diferencial está na metodologia aberta, atendimento presencial e envolvimento em todas as etapas.
O nosso plano consiste em 3 ações principais:
1.
Definir
Definimos a política e a estrutura de cargos e salários da sua empresa, promovendo clareza e a sensação de meritocracia para todos.
2.
Criar
Criamos trilhas de carreira com critérios claros e objetivos. Promovemos o desenvolvimento e a retenção dos talentos da empresa.
3.
Desenvolver
Desenvolvemos descrições de cargo baseadas nas melhores práticas de mercado e CBO. Essencial para gestão e remuneração justa.
Como funciona?
Nosso serviço de cargos e salários é completo e personalizado para a sua empresa. O cronograma de entrega segue as seguintes etapas, garantindo uma solução robusta e sob medida:
Soluções para programas de remuneração fixa e variável
Os Benefícios de um Plano de Cargos e Salários Bem Estruturado
Ter uma estrutura bem definida de cargos e salários é fundamental para manter a equipe engajada, estabelecer caminhos claros de crescimento e assegurar mais justiça interna. Descubra as vantagens de investir nesse pilar estratégico:
O que dizem nossos clientes
VANTAGENS
Apoio especializado para implementar e gerenciar seu programa de remuneração
Com os especialistas da Morgan & Santos, sua empresa se beneficia de conhecimento especializado, além de uma perspectiva imparcial e objetiva. Assim, você economiza tempo e recursos. Mais importante ainda, garantimos que seu programa de remuneração seja sempre relevante e eficaz.
Dúvidas frequentes
Esclareça suas principais dúvidas sobre a implantação do plano de Cargos e Salários
Como faço para solicitar um orçamento?
Entre em contato conosco e solicitaremos informações iniciais sobre a estrutura da empresa, tais como: quantidade de cargos, número de colaboradores, distribuição geográfica das unidades, número de ocupantes em cada cargo e frequência de colaboradores. Desta forma, estaremos prontos para apresentar uma proposta ao cliente.
Qual o porte da empresa em que se recomenda a implantação de um Plano de Cargos e Salários?
A implantação de um plano de cargos e salários pode ser benéfica para empresas de diversos portes e segmentos. À medida que a empresa cresce, o plano pode ser revisado e ajustado, adequando-se à realidade do momento e dando sustentação para o crescimento de forma organizada.
Quais os motivos pelos quais as empresas devem implementar um plano de cargos e salários?
Implementar um plano de cargos e salários traz diversos benefícios significativos para uma empresa, incluindo:
- Atração e Retenção de Talentos
- Clareza e Transparência
- Motivação e Engajamento
- Desempenho e Produtividade
- Planejamento e Gestão Eficiente
- Equidade e Justiça
- Compliance e Competitividade
Um Plano de Cargos e Salários engloba remuneração fixa ou variável?
Sim, uma empresa pode optar por priorizar a implementação de um dos modelos de remuneração (fixa ou variável) num primeiro momento e, posteriormente, adicionar o outro. Esta abordagem gradual pode ser benéfica, especialmente para empresas que estão implementando um plano de cargos e salários pela primeira vez ou que precisam administrar recursos e mudanças de forma mais controlada.
Quais os processos interligados ao plano de cargos e salários?
Os processos interligados ao plano de cargos e salários incluem:
- Descrições de Cargos
- Tabela Salarial
- Política Salarial
- Seleção de Pessoas
- Avaliação de Desempenho
- Estrutura Organizacional
- Orçamento de Pessoas
- Negociações Sindicais
Qual a importância de uma política salarial adequada?
Uma política salarial adequada não se limita apenas a determinar quanto pagar aos colaboradores, mas é essencial para moldar a cultura organizacional, motivar os colaboradores, atrair talentos, garantir a conformidade legal e promover o crescimento sustentável da empresa. Ela deve ser cuidadosamente planejada e ajustada para refletir os valores da empresa, as necessidades do mercado e as expectativas dos funcionários, proporcionando um ambiente de trabalho justo, motivador e produtivo.
Quais os tipos de remuneração fixa e variável que vocês trabalham?
Remuneração de Curto Prazo
Período: Geralmente até 1 ano.
Componentes:
Salário Base: A remuneração fixa paga regularmente, geralmente em intervalos mensais.
Bônus Anual: Incentivos baseados no desempenho ao longo do ano, atrelados ao cumprimento de metas financeiras, operacionais ou individuais.
Objetivo: Incentivar a obtenção de resultados imediatos, como alcançar metas anuais de receita, lucro ou projetos específicos.
Remuneração de Médio Prazo
Período: De 1 a 3 anos.
Componentes:
Bônus Diferido: Parte dos bônus anuais pode ser retida e paga após um período de 2 a 3 anos, dependendo do desempenho contínuo.
Incentivos Baseados em Projetos: Recompensas por concluir projetos estratégicos que têm um horizonte de médio prazo.
Objetivo: Incentivar a realização de objetivos que requerem mais tempo para serem concretizados, como a conclusão de uma iniciativa de transformação empresarial ou o lançamento de um novo produto.
Remuneração de Longo Prazo
Período: Geralmente de 3 a 5 anos ou mais.
Componentes:
Opções de Ações: Direito de comprar ações da empresa a um preço fixo após um período de tempo.
Ações Restritas: Ações que se tornam propriedade do executivo após um período de vesting.
Bônus de Desempenho de Longo Prazo: Pagamentos em dinheiro ou ações com base em metas de longo prazo, como crescimento sustentado de receita ou expansão de mercado.
Planos de Aposentadoria Suplementar: Benefícios adicionais de aposentadoria que incentivam o executivo a permanecer na empresa até a aposentadoria.
Objetivo: Alinhar os interesses dos executivos com os objetivos de longo prazo da empresa, como valorização das ações, crescimento sustentável e fortalecimento da posição de mercado.
Resumo das Diferenças:
Curto Prazo: Focado em resultados imediatos; remuneração fixa e bônus anuais.
Médio Prazo: Incentiva a concretização de objetivos que levam de 1 a 3 anos; envolve bônus diferidos e recompensas por projetos específicos.
Longo Prazo: Incentiva o alinhamento com os objetivos estratégicos de longo prazo da empresa; envolve ações, opções de ações, e outros incentivos que dependem do desempenho ao longo de vários anos.